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新員工培訓程序
作者:m.tony-edu.cn 時間:2012/12/29 閱讀:1013次

一、就職前培訓(部門經理負責)

 致新員工歡迎信 (人力資源部負責)
 讓本部門其他員工知道新員工的到來
 準備好新員工辦公場所、辦公用品
 準備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
 準備好布置給新員工的第一項工作任務

二、部門崗位培訓(部門經理負責)

到職后第一天:
 到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(人力資源部負責)
 到部門報到,經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 介紹新員工認識本部門員工,參觀世貿商城
 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定
 新員工工作描述、職責要求
 討論新員工的第一項工作任務
 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天:
 一周內,部門經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。
 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標
 設定下次績效考核的時間

到職后第三十天
 部門經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表

到職后第九十天
 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。


三、公司整體培訓:(人力資源部負責--不定期)
 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務
 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
 公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題

 


四、部門培訓反饋與考核


五、公司整體培訓反饋與考核

 

來源:盤錦人才事人才
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