制定招聘計(jì)劃有5個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：
其一：確定錄用人數(shù)和達(dá)到規(guī)定錄用人數(shù)所需要的人數(shù)。
其二：有效的招聘計(jì)劃應(yīng)注意另外一種信息，就是精確的估計(jì)從候選人到雇傭關(guān)系確立之間的時(shí)間間隔，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的變化，這些數(shù)據(jù)也發(fā)生著變化，尤其是現(xiàn)在的“兩難局面”就是招聘人員覺(jué)得用工難，找工作的人們覺(jué)得打工難，到底什么難？元芳，你怎么看？
其三：確定錄用人才的基準(zhǔn)，就是除了個(gè)人基本情況外，與工作相關(guān)的知識(shí)背景、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)及身體素質(zhì)等要求。明確這些那些元素是必須的，那些是最好可以有的……
其四：錄用來(lái)源，即招聘渠道的選擇，網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、校園招聘、內(nèi)部企業(yè)員工介紹、傳統(tǒng)媒體、獵頭公司。
其五：跟boss聯(lián)系最緊密的地方到了，就是招聘錄用成本的計(jì)算。雇一個(gè)人的成本就等于招聘總費(fèi)用除以招聘人數(shù)，除此之外還有要放入招聘成本的元素，即人事費(fèi)用，加班及福利費(fèi)用；業(yè)務(wù)費(fèi)用：電話費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、資料費(fèi)、郵寄費(fèi)；培訓(xùn)費(fèi)用：對(duì)員工進(jìn)行直接培訓(xùn)的人員誤工費(fèi)，和隱形產(chǎn)出費(fèi)用；還有就是企業(yè)的管理費(fèi)，包括租用臨時(shí)設(shè)備啦，辦公用具啦等等……