一、應(yīng)聘者背景調(diào)查。
    這往往是人力資源部門的工作，人力資源在做背景調(diào)查時(shí)，首先要看有無必要性，如有必要，在調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關(guān)人員的評(píng)價(jià)，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法，盡量能征得對(duì)方理解并支持。

二、結(jié)束后的集中錄用決策。
   人力資源要做好三點(diǎn)：
1、75分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無原則性問題和錯(cuò)誤可忽略；
2、聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見；
3、大家迅速?zèng)Q策。

三、薪資洽談與通知發(fā)布。
   大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn)，但有些高級(jí)人才不一定能接受，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項(xiàng)工作人力資源在進(jìn)行時(shí)要盡量滿足求職者的需求，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報(bào)到方式外，最好頒發(fā)紅色聘書以示重示。

四、入職后的跟進(jìn)工作。
    新人入職后招聘工作并沒有真正的結(jié)束，應(yīng)該對(duì)新人做好人員認(rèn)識(shí)引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí)、崗位師徒幫教工作展開、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位，了解企業(yè)，熟悉工作，早日進(jìn)入角色，合格通過試用期，才算招聘工作的結(jié)束。

   盤錦人才網(wǎng)提醒以上四項(xiàng)招聘工作，需人HR管理者有豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。