領導的一個重要職責就是鼓舞激勵員工，促使他們不斷進取，努力工作。一位善于激勵的領導，他的員工會樂于工作，績效卓著，推動他的部門創(chuàng)造出優(yōu)異的成績。有些領導看起來好像只會指揮手底下的人干活，自己袖手旁觀，不過要做到這一點不但一點也不輕松，并且需要很高技巧。能否調動員工積極性是衡量經(jīng)營管理者能力的重要尺度之一，以下一套題目可以幫你自測自己在這方面的水平。這些題目源于實際工作，只是針對一般情況，并沒有絕對的正確與錯誤之分。問題發(fā)生的環(huán)境多種多樣，解決的方式也各有不同。請根據(jù)自己喜歡的方式選擇。

1、你喜歡采取什么方式與部下交流？
A、盡量與有關個人直接談，減少會議數(shù)量；
B、定期召開部門會議；
C、根據(jù)談話內容，確定單獨面談或召開會議。

2、假如由于某位部下的失誤，使你陷入難堪的局面，你會：
A、嚴厲斥責當事人，并警告他再發(fā)生類似事件的嚴重后果；
B、態(tài)度溫和地與當事人共同探討，并注意不挫傷他的自信心和自尊心；
C、從積極的角度分析問題，制訂預防重蹈覆轍的措施。

3、你如果對某位共事的同事深惡痛絕，你會：
A、直接或間接地表現(xiàn)出自己對他的態(tài)度；
B、把這件事情當作一個挑戰(zhàn)，試著與他交朋友；
C、只與他保持純粹的“工作”關系。

4、你喜歡讓員工參與制訂新的經(jīng)營策略嗎？
A、把決策看作自己的個人責任，不希望員工參與；
B、完全徹底地尊重員工意見，通過民意測驗來決策；
C、逐個征求員工意見，再做決定。

5、假定新策略不僅制訂出來了，而且獲得實施，你會：
A、親自抓實施工作，例如發(fā)布指示、檢查工作進度及糾正偏差；
B、把注意力集中在保持士氣上，及時解決員工的后顧之憂；
C、確保員工對新策略融會貫通，放手讓他們大膽干。

6、你在評價員工的表現(xiàn)時，最重視以下哪些因素？
A、他們取得的成果；
B、他們與形形色色的人合作的能力；
C、他們與同事合作的能力。

7、如果你的部門承擔了一項重大項目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作時，你是：
A、完全憑著自己對每個人的經(jīng)驗、能力的印象分配；
B、與部下展開民主討論，形成一個人人滿意的分配方案；
C、充分衡量這個項目對個人發(fā)展的意義，使每個人都能得到積累經(jīng)驗、開闊眼界的機會。